近日，吉林总队召开管理创新工作会议，总队党政领导班子成员和各部门正副职、各产业单位负责人参加了会议。

会议的主要内容是修改总队各项规章制度，出台各产业单位管理办法，扎实推进总队的管理创新。与会人员本着内容贴近实际、可操作性强的原则对相关管理措施进行了广泛、深入、务实的研究讨论，并积极提出意见和建议。

总队长林景胤最后作了总结发言，他进一步阐明了地勘单位“向管理要效益”的重要意义，要求所有中层以上干部高度重视管理工作，摒弃陈旧落后的“靠习惯管人”的思想，继续深化改革，走正规化管理道路。

今年是吉林总队的“管理创新年”，总队推行了一系列改革措施，一是年初实施了三项制度改革，精简机构，建立中层干部竞聘上岗制度，有效地完善了总队的人才管理机制；二是与各产业单位签订“2006年度经营业绩责任书”，详细规定了年度经营业绩指标、风险抵押金数额、绩效工资标准等内容，极大地调动了各产业单位负责人的积极性；三是推行“项目经理”制，各产业单位根据项目性质确定项目经理岗位，产业员工可充分发挥自己的才能，平等竞聘上岗。新的产业管理机制有效地鼓舞了员工的士气，今年上半年，总队全面完成了全年的各项生产经营任务。

此次会议出台的37项规章制度以及各产业单位管理办法，进一步完善了总队的管理体系，新的管理理念必将逐步贯穿到总队各项工作之中，为实现总队“创一流地勘单位”奠定良好的基础。